◆ PLANIFICATION · PILOTAGE 12 MOIS

Planification maintenance annuelle & pilotage GMAO

ID INT-2023-015 PERIOD 2023.01 – 12 DURATION 12 mois TECH 4882-MT SITE TANGER · MA

// Le Problème

État initial : Taux de réalisation préventif 68 % (233 OT réalisés sur 342 planifiés). Arrêts imprévus = 23 % du temps de production. Coût maintenance +12 % vs budget. MTBF site 420 h (benchmark industrie connectique ~650 h).

// Diagnostic

Analyse GMAO + supervision 12 mois : 109 ordres de travail reportés. Causes Pareto : 45 % conflit production, 30 % pièces indisponibles (délai 5–7 j), 15 % sous-traitant indisponible.

Classification : absente. Tous équipements traités avec la même priorité — le compresseur d'air 8 bar critique et un éclairage de bureau ont le même préventif.

MTBF par famille : presses injection 380 h (faible), bancs test 620 h (moyen), utilités 850 h (bon). Aucun plan d'action ciblé sur les presses.

FIG. 01Vue d'ensemble — Salle contrôle maintenance

FIG. 02Tableau KPI — MTBF / MTTR / Disponibilité

FIG. 03Planning préventif annuel — 142 équipts

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// Plan d'action 12 mois

01.

DATA — export GMAO (OT, coûts) + supervision (arrêts, codes). Tableau de bord Excel : tendances, top 5 pannes / mois.

02.

CLASSIFICATION ABC (RCM simplifié) — Classe A (14 %, ~20 machines) critiques : préventif mensuel/bimestriel + stock local. Classe B (32 %, ~45) : trimestriel. Classe C (54 %, ~77) : semestriel/annuel.

03.

PLANNING INTÉGRÉ — fenêtres fixes négociées avec production : samedi matin (A), arrêts trimestriels 8 h, vacances (révisions lourdes). Conflits production 45 % → 8 %.

04.

APPRO — négociation fournisseurs locaux, stock sécurité classe A (capteurs, vannes 5/2, joints). Délai critique 5 j → 2 j.

05.

SOUS-TRAITANCE — regroupement par lots (thermographie, étalonnage, pompes spé). Appel d'offres 3 fournisseurs. –18 % coûts.

06.

KPI — tableau de bord mensuel affiché : % préventif, MTBF / MTTR par classe, coût par tonne produite, top 3 pannes.

07.

PROJETS — 5 projets soumis : 2 variateurs obsolètes, suivi vibration 3 groupes critiques, formation auto 3 techniciens. 3/5 validés et réalisés en interne.

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// Résultat mesuré (année N+1)

Taux de réalisation préventif : 68 % → 94 % (objectif groupe 90 % dépassé). Arrêts imprévus –28 % (production gagne ~340 h/an de disponibilité). MTBF : 420 → 610 h (+45 %). Coûts : –15 % sous-traitance, –8 % pièces. 3 projets amélioration ROI < 18 mois.

Préventif

68→94%

Arrêts

–28%

MTBF

+45%

Coûts

–15%